ReThinking Works

O que faz parte do Solution Pack Industria 4.0?

Starter Kit

Atividades:


  1. Diagnóstico do chão de fábrica do setor 4.0
  2. Participação no Programa Educacional de Treinamento de Especialistas em Indústria 4.0
  3. Mentoria virtual de 2 horas por semana em Indústria 4.0 por 4 semanas
  4. Assinatura da plataforma RTW Industry 4.0 por 6 meses

Valor: R$ 30.000,00


Atividades Detalhadas: 


Workshop de Sensibilização Industria 4.0

Objetivos: Workshop de 2 – 3 horas com o objetivo de sensibilizar o corpo diretor ou executivo de uma empresa da transformação competitiva que os conceitos e práticas Industria 4.0 estão trazendo a organizações no sentido de novas soluções tecnológicas com ganhos exponenciais e investimentos marginais.


Agenda:


  • Introdução aos Conceitos Industria 4.0
  • O desafio da Transformação Industrial e as Tecnologias Habilitadoras
  • As Oportunidades de Ganhos e Impacto e Investimentos Necessários
  • Debate sobre as Oportunidades para a Empresa
  • O Caminho para se Atingir os Resultados
  • Perguntas e Respostas e Possiveis Proximos Passos
  • Moderadores: Expertos Certificados em Industria 4.0 

Diagnostico de Chão de Fábrica Industria 4.0

  • Diagnostico a ser preenchido por um grupo de executivos da empresa pertencentes a áreas industrias, desenvolvimento de produto, engenharia, suprimentos, logística, etc.
  • Apropriação e analise dos resultados e envio de relatório a empresa.
  • Workshop de 1-2 horas de análise de resultados e recomendações de como focalizar as oportunidades apresentadas.

Participação no Programa de Educação Expert Training Industria 4.0

  • Participação no próximo programa de 3 dias de Industria 4.0 Expert Training no IMT em São Caetano do Sul
  • Debate personalizado de lições aprendidas com um dos instrutores do programa.

Mentoria virtual de 2 horas por semana em Industria 4.0 por 4 semanas

  • Com o objetivo de se desenvolver um primeiro plano de trabalho – Road Map Industria 4.0, a atividade de mentoria tem o objetivo de apoiar a equipe de projeto da empresa em analisar os resultados do assessment Industria 4.0, realizar analises complementares dos gaps definidos e desenhar um primeiro plano com os seus respectivos benefícios, recursos necessários, investimentos e fatores chaves de sucesso. 
  • A dinâmica da mentoria são reuniões semanais a distância e presenciais de 2-3 horas com instruções claras das entregas a serem preparadas para a reunião da semana que segue. Poderão haver reuniões intermediarias quando necessário. O total de horas previstas e de 10 horas durante as 4 semanas.
  • A mentoria será realizada por um consultor sênior do Centro de Excelência Industria 4.0 do RTW – IMT Brasil

Subscrição a Plataforma RTW Industria 4.0 por 6 meses

Acesso e uso da Plataforma RethinkingWorks no WorkSpace Industria 4.0 pelo período de 6 meses com a utilização dos módulos abaixo para facilitar o processo de mentoria descrito. A plataforma apoia o entendimento de atividades previstas na mentoria, as respectivas instruções de trabalho, os templates e formulários a serem utilizados, a discussão e apresentação de resultados e o planejamento de atividades com o seu respectivo dashboard de resultados.

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Road Map Industry 4.0 Awareness Workshop

Fase 1

  • Atividade 1: Workshop de conscientização e alinhamento sobre transformação digital
  • Atividade 2: Suporte durante a autoavaliação na plataforma RTW IND4.0
  • Atividade 3: Acompanhamento do feedback do RTW IND4.0

Fase 2

  • Atividade 1: Visita técnica de 1 dia à planta em avaliação
  • Atividade 2: Percorrer na planta em avaliação
  • Atividade 3: Treinamento para o desenvolvimento de um roteiro para a transformação digital
  • Atividade 4: Workshop presencial de 1 dia a ser realizado na planta em avaliação
  • Atividade 5 (opcional para várias plantas): Consolidação de roteiros

O Tempo estimado é de 12 semanas.


Valor: R$ 260.000,00


Atividades Detalhadas:


Fase 1


Atividade 1: Workshop de Conscientização e Alinhamento da Transformação Digital


Workshop de Conscientização e Alinhamento da Transformação Digital:


O workshop é realizado virtualmente junto com a(s) equipe(s) da fábrica, com até duas sessões de duas horas. Além da conscientização, um treinamento rápido de cerca de 30 minutos pode ser incluído para realizar uma autoavaliação do Índice de Maturidade da Indústria 4.0 na plataforma RTW IND4.0. Um fator importante para a motivação das equipes e para o sucesso da transformação digital é a participação inicial no workshop de um líder ou patrocinador fazendo a abertura e declarando que a transformação digital é um objetivo estratégico da empresa, além de delegar à equipe a responsabilidade pelo projeto de transformação digital.


Atividade 2: Suporte durante a autoavaliação na plataforma RTW IND4.0


A empresa receberá orientação e esclarecimento de dúvidas durante a autoavaliação na plataforma RTW IND4.0.


Atividade 3: Acompanhando o feedback do RTW IND4.0.


Trata-se de uma sessão de apresentação de feedback que será apresentada aos profissionais da empresa. durante uma reunião de 1 hora realizada online pelo RTW IND4.0.



Fase 2


Atividade 1: Visita técnica de 1 dia à planta em avaliação


Será realizada uma visita técnica à unidade fabril de foco deste programa, a fim de validar ou revisar as atividades propostas. Recomenda-se que a visita seja agendada antes da avaliação da Fase 1, a fim de auxiliar no correto entendimento da mesma pelos profissionais da organização e dar o melhor suporte possível aos avaliadores do RTW IND4.0.


Atividade 2: Percorrer na planta sob avaliação


O objetivo desta atividade é integrar a equipe e avaliar o índice de maturidade in loco. Isso é essencial para a elaboração do roadmap de transformação digital da fábrica com a equipe local. Um melhor treinamento e educação é um fator crítico de sucesso. 


A duração prevista desta atividade é de 5 dias, começando em uma segunda-feira e terminando em uma sexta-feira. Não é necessária a participação de toda a equipe em todas as atividades, uma vez que será realizada individualmente nas funções operacionais sob avaliação, a saber: Produção, Planejamento da Produção, Logística Interna, Qualidade e Manutenção. Somente ao final, durante a apresentação dos resultados, é necessária a participação de toda a equipe por até 4 horas. Além do líder do projeto, devem participar do programa os seguintes profissionais: proprietários do processo produtivo; Gerentes de Relações Humanas e Tecnologia da Informação.


Atividade 3: Treinamento para o desenvolvimento de um roteiro para a transformação digital


Esta atividade é realizada virtualmente. A duração total é de 4 dias, com 4 sessões semanais de cerca de 4 horas. O objetivo é capacitar as equipes para elaborar um roadmap com até 20 projetos reais da empresa, sejam eles projetos em andamento, "descobertos" durante o walk-through, ou mesmo projetos sistêmicos típicos de transformação digital sugeridos pela equipe de consultores e validados pela empresa. Esse roadmap serve de base para a posterior elaboração da versão completa pela equipe da empresa, com horizonte de até 3 anos.


Atividade 4: Workshop presencial de 1 dia a ser realizado na planta em avaliação


Durante este workshop, a equipe participante será reunida, dividida em grupos de trabalho, para a execução, discussão e apresentação dos roteiros elaborados em formato final com os 20 projetos para a planta em questão.


Atividade 5 (opcional para várias plantas): Consolidação de roteiros


Caso a empresa deseje consolidar os roadmaps desenvolvidos de várias plantas em um único documento, chamado de roadmap mestre, um workshop presencial de 1 dia pode ser realizado para esse fim em um local a ser estabelecido de comum acordo entre a empresa e a equipe de consultores.


Informação importante: a elaboração do roadmap completo detalhado deve ser realizada pelas equipes da empresa, pois é um processo de aprendizado e internalização das estratégias e objetivos industriais da empresa. Os consultores podem ser contratados pontualmente na modalidade mentoria para orientar as equipes na execução.

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